Tres grandes razones contra la privatización de la ETB

Es más. Si la ETB fuera de propiedad de Carlos Slim –el magnate mexicano dueño de Claro– y su gerente decidiera venderla, sería fulminantemente destituido.

Pero en la Bogotá del alcalde Enrique Peñalosa en la que no se gobierna en función del interés ciudadano, el gerente de la ETB, Jorge Castellanos, cumple órdenes y puede, además, dedicarse a desacreditar a la empresa que le pusieron a su cargo, maltrato que obviamente la desvaloriza antes de su venta.

En otro país, ya le habrían abierto un proceso por dañar el patrimonio público.

Entre otras, resalto tres grandes razones para rechazar esta privatización. La ETB no es una empresa de teléfonos, como se dice para minusvalorarla, sino de telecomunicaciones, que no es lo mismo, y de gran importancia para Bogotá y Colombia, en función del sector estratégico en el que actúa.

Se trata de un grupo empresarial que, además de su empresa matriz, posee el 88 por ciento de Colvatel, el 75 por ciento de Skynet y el 40 por ciento de American Business Process Services.

Presta servicio de telefonía fija local y de larga distancia, internet de alta velocidad, televisión digital e interactiva, telefonía móvil 4G, almacenamiento masivo en la nube y seguridad informática.

Durante 132 años ha construido una infraestructura subterránea en toda la ciudad, más segura y estable y de mejor calidad que la de sus competidores.

La avidez con la que observan a la ETB las trasnacionales que acechan para comprarla –seguramente a la barata, como ha sido la norma en las otras privatizaciones en Colombia– también se explica por su fortaleza en Bogotá, aunque opera en el resto del país.

Su participación en el mercado de la capital, de lejos el mayor y de más rápido crecimiento en el país, es sobresaliente: 55 por ciento de la telefonía fija, a la que solo por ignorancia se le puede restar importancia, 34 por ciento del internet y 3,5 por ciento de la televisión por cable, negocio recién montado y de excelentes perspectivas.

La composición de sus negocios cambió positivamente. En 2008, internet representaba el 16 por ciento de sus ingresos, la telefonía básica el 53 por ciento y larga distancia, datos y negocios especiales el 31 por ciento restante.

Para 2015, internet representó el 26 por ciento, la telefonía básica el 35 por ciento y el resto –los anteriores más televisión y móvil– el 39 por ciento. Es decir, se ha movido a nuevos servicios y los presta en forma competitiva.

En el estrato tres, por ejemplo, mientras que Claro ofrece 10 MB de navegación, 97 canales y telefonía ilimitada por 119.900 pesos, la ETB ofrece 25 MB, 103 canales y telefonía ilimitada por 118.300 pesos.

Según un estudio de EAFIT, en 2016 el retorno del capital invertido de la ETB alcanza el 10,8 por ciento y para 2023 ascenderá a 18,5 por ciento.

A un costo de 1.3 billones de pesos, la ETB acaba de montar una excelente red de fibra óptica en Bogotá, lo que la hace en transmisión de datos y televisión interactiva la empresa más avanzada del país.

Una alcaldía y una gerencia realmente preocupadas por el progreso de Bogotá estarían dedicadas, no a su venta, sino a promover la comercialización de la fibra óptica, en lo que casi todo está por hacer.

Además del gran repudio ciudadano que genera esta privatización, también ha caído muy mal la maniobra de Peñalosa de meter de contrabando, dentro del salpicón del Plan Distrital de Desarrollo, la privatización de la ETB, en lugar de proponérsela al Concejo de Bogotá de frente, dando la cara, en un proyecto de acuerdo separado que pueda debatirse rigurosamente.

Que cada concejal y cada partido cante su voto y explique si defenderá o no los intereses de los bogotanos y las bogotanas.