Chegou a hora da Backus

Não demorou muito para começarem as primeiras demissões. Agora chegou a hora da Backus.

A Backus, antes pertencente à SABMiller, é a principal produtora de cerveja do Peru, contando com sete unidades. No momento da compra, suas marcas captavam 96 por cento do mercado local de cervejas.

No segundo trimestre de 2016, seus ingressos cresceram 6,4 por cento, chegando a 1.073 milhões de sóis (cerca de 317 milhões de dólares). Nesse período, a venda de suas cervejas aumentou 2,7 por cento, superando os 281,7 milhões de litros, enquanto a de refrigerantes diminuiu três por cento.

Não satisfeito com esses números, os novos proprietários da Backus acabam de anunciar um novo modelo de gestão visando a modificar a estrutura interna da empresa. Entre as mudanças, estão uma agrupação das operações por países, novos planos estratégicos, uma nova gestão do talento onde o foco estará orientado para a eficiência.

De acordo com um comunicado da empresa, o novo modelo implicará que a operação peruana seja mais executiva do que estratégica.

O Peru integrará uma das nove zonas de operações globais da AB InBev – denominada COPEC – junto com a Colômbia e o Equador, tendo Bogotá como base(1).

A operação local deixará de estabelecer suas próprias estratégias – como quando era propriedade da SABMiller – para seguir as estratégias oriundas da Colômbia, onde o grande chefão será o brasileiro Ricardo Moreira, que trabalha há 21 anos na empresa, com experiência do marketing às finanças.

A menor carga estratégica da Backus, que para alguns observadores implica numa perda de autonomia, dará ligeireza à sua estrutura.

Apesar de ainda não estar definido até onde chegarão os cortes, espera-se que não continuem em seus postos de trabalho os vice-presidentes de cada área. Além disso, o gerente geral local teria um papel mais focado nas vendas, na distribuição e no marketing, considerando que tanto a direção quanto a estratégia virão da Colômbia, como já foi dito.

A AB InBev procura formar perfis que possam chegar à gerência geral. Portanto, não foca na especialização dos executivos, mas sim em fazer com que aprendam habilidades que beneficiem a operação em seu conjunto.

A experiência de Moreira em diversas áreas é um exemplo disso. “É possível passar do marketing para a manufatura”, garantiu um executivo da empresa.

Com estes movimentos laterais, que permitem uma visão total do negócio, a gestão do talento estilo AB InBev promete que uma pessoa possa ser promovida a cada seis meses, desde que a empresa veja nela uma executivo sênior em potencial(2).

Depois da compra da SABMiller, em outubro do ano passado, a AB InBev anunciou o corte de aproximadamente três por cento de sua força de trabalho, isto é, cerca de 6 mil trabalhadores.

Em maior ou menor porcentagem, este ajuste também está sendo planejado na Backus.