A caminho da presidência da UITA

Norberto Latorre | Foto: Nelson Godoy  

-Uma longa trajetória na Internacional...
-Uns quantos anos sim! (sorrisos). Além do Grupo HRCT, desde 1991, a UTHGRA ocupa a presidência da Regional Latino-Americana da UITA, e acredito que consolidamos um bom trabalho.

-E como você avalia o desempenho no Comitê Mundial do Grupo HRCT?
-Houve avanços, apesar de nem tudo ter sido como a gente queria. Em 2008, em Segovia, Espanha, criamos o grupo de diretores do Comitê que potencializou o trabalho de um setor da UITA, onde havia muitos documentos e poucas ações.

A partir deste grupo de diretores, alavancamos a campanha por direitos no McDonald´s e a campanha mundial pela dignificação do trabalho das camareiras de hotel, e também conseguimos que a rede de hotéis Meilá assinasse o Acordo-Quadro de respeito às Convenções Coletivas de Trabalho.

Também considero válido o esforço por maior protagonismo na Organização Internacional do Trabalho (OIT) e na Organização Mundial do Turismo (OMT). Nestes ambientes, onde fala-se de “responsabilidade social empresarial”, de turismo e de trabalho decente, nossa voz e nossas reivindicações devem ser escutadas.

-Sobressai a contribuição da UTHGRA no planejamento da estratégia e das ações da campanha pela dignificação do trabalho das camareiras de hotel...
-A UITA, por muito tempo, falou sobre as camareiras e sobre o que devia ser feito. A UTHGRA começou uma investigação, sob a responsabilidade de Patricia Mantovano, junto a uma equipe multidisciplinar.

Os resultados preliminares desse trabalho foram levados ao Comitê Executivo em 2011. No ano seguinte, em Chipre, na reunião do Comitê HRCT, foi aprovada uma recomendação de trabalho adotada pelo Comitê Executivo da UITA em 2013. Um ano depois, surgiu a campanha mundial que, como sempre percebemos, destapa o silêncio que pesa sobre um setor esquecido, com jornadas extenuantes e muitos problemas de saúde.

-As organizações argentinas têm um forte sentido de pertencimento com a UITA.
-Nunca se pouparam esforços. Todo o apoio da Atilra nas diferentes reuniões ocorridas na Argentina para o setor lácteo; o apoio da UATRE com o Grupo Profissional de Trabalhadores da Agricultura (GPTA), a solidariedade da Fataga e o seu constante trabalho em defesa dos trabalhadores da Coca Cola, são alguns exemplos de uma longa lista.

Talvez nós argentinos não sejamos bons em oratória, mas demonstramos que somos muito solidários e leais à UITA.

-Não só no seu sindicato, mas também na UITA, percebemos a sua preocupação por adequar as estruturas aos novos tempos.
-Eu me lembro de que me diziam que não era boa ideia realizar modificações nos estatutos da UITA. Entretanto, percebi que isso era necessário.

Por que o secretário geral pode ser eleito por vários mandatos e o presidente não? Se o presidente é uma pessoa inteligente, hábil, engajada e que colabora com a Internacional, por que limitá-lo a só um mandato de cinco anos? Isso foi analisado e modificado.

Também propusemos reformar o processo de filiação: agora o Comitê Administrativo tem também essa faculdade e a UITA é mais ágil e não perde recursos. Porque se uma organização solicitava filiar-se depois da reunião do Comitê Executivo, tinha que esperar até a seguinte reunião desse organismo, um não depois, para a sua incorporação.

Esta preocupação não surgiu apenas a partir de nosso vínculo com a UITA. A experiência histórica na UTHGRA nos ensinou desde seus primórdios, lá por 1890, que a única coisa certa nessa vida é que tudo muda, pois a realidade está em constante transformação. Foi com essa percepção que, desde os primeiros sindicatos de ofícios do final do século XIX, crescemos. Primeiro buscando uma regionalização, primeiramente em torno da capital, até que, durante as primeiras décadas do século XX nos espalhamos por todo o país. Em 1948 surgiu a primeira Federação nacional e em 1955 sofremos novas mudanças, constituindo-nos em um único sindicato. E foi na década de 70 quando nos integramos à UITA.

-Que outras coisas você gostaria que fossem diferentes dentro da Internacional...
-Estou convencido de que devemos fazer um esforço especial e de longo prazo para atender os trabalhadores e as trabalhadoras das pequenas e médias empresas. A meu ver, muitas vezes os sindicatos das empresas transnacionais recebem muita atenção e dedicação. Tudo bem com isso, mas os sindicatos das pequenas e médias empresas deveriam receber mais atenção, serem mais vistos e escutados.

Se tomo como exemplo a nossa atividade na Argentina, no setor da hotelaria, temos praticamente 5 por cento dos nossos filiados trabalhando em empresas transnacionais. O restante, ou seja, a enorme maioria, trabalha em empresas de capital nacional.

Se pensarmos em uma escala global, veremos que essa proporção praticamente se mantém. Por isso digo que devemos colocar mais foco e mais energia nesses sindicatos, porque embora sejam de fato uma parte essencial da UITA, até o momento eles têm recebido pouca visibilidade.

Aliás, a meu ver os integrantes do Comitê Administrativo deveriam ter outro protagonismo na Internacional. As tarefas deveriam ser muito mais descentralizadas e a gestão mais democrática e participativa.

Também considero importantíssimo dar maior atenção às mudanças climáticas e às suas consequências. Estamos vivendo entre inundações e secas. Há uns dias, por exemplo, havia neve na província argentina de Salta, que habitualmente tem uma temperatura de 40 graus, e não havia neve no sul do país, onde os centros de esqui já deveriam estar funcionando.

É fundamental, pois, que todos nós tomemos consciência desta realidade, e atuemos em consequência, já que até agora globalmente não fizemos praticamente nada nesse sentido. Temos que mudar isso. É possível e a UITA precisa ocupar o papel que lhe corresponde nessa mudança.

Nos hotéis pensados para os nossos filiados, estamos colaborando com o nosso grãozinho de areia, pensando no futuro. Já trocamos praticamente todo o nosso sistema elétrico por energia limpa, como é a energia solar, de tal forma que já estamos pensando em vender o excesso de energia. Estudamos e modificamos sistemas de saneamento para reciclar as águas cinzas1 e minimizar os efluentes. Nossos filiados que utilizam estes resorts recebem informação detalhada sobre estes aspectos e além disso fazem uma visita guiada pelo nosso terreno, no qual o grupo planta uma árvore, de uma espécie indicada pela municipalidade, para acompanhar o desenho regional.

Deixamos de consumir combustíveis fósseis em nossos hotéis e continuaremos avançando neste caminho.

-Dá pra ver que você está bastante entusiasmado; conta com o apoio unânime da região e com o apoio das organizações de outros continentes...
-Exatamente. Eu tenho um mandato. Possivelmente haja outro candidato. Veremos como será e analisaremos a realidade em cada momento.